| 简体版|繁体版
支持IPv6
当前位置:首页 > 新闻动态 > 工作动态

自治区地方龙8国际监管局召开2021年度绩效工作部署暨个人绩效考核动员会

2021-12-05 19:00     来源:龙8国际-APP下载综合处
分享 微信
微博 空间 qq
【字体: 打印
咪乐|直播|网站 学以致用,结合本职工作,大家表示,《习近平在正定》是一笔宝贵的精神财富,为如何当好县委书记提供了理论武器和行动指南,进一步激发了大家当好县委书记的信心和决心。

8月10日,自治区地方龙8国际监管局召开2021年度绩效工作部署暨个人绩效考核动员会。会议总结了近几年绩效工作成效和经验,对2020年绩效工作进行再回顾再总结,对做好2021年绩效及个人绩效考评试点工作进行了再动员再部署,进一步统一思想,凝聚共识,助力年度绩效考评工作提档进位再上新台阶,督促全体干部主动融入个人绩效考评新格局,切实增强绩效考评的紧迫感和责任感,实现从组织绩效向个人绩效的平稳过渡和有序衔接。

全体局领导出席会议。自治区地方龙8国际监管局党组书记,局长范世祥作了“坚持目标导向,形成工作合力,认真抓好2021年绩效工作”的讲话。

(自治区地方龙8国际监管局全体局领导出席会议)

范世祥局长指出,近三年我局取得了两次综合一等,一次二等的好成绩,满意度目标在经济类部门中跃居第2名,领导评价提升到第5名,反映出我局的总体工作成效得到自治区领导及干部群众,社会各界的充分肯定。事非经过不知难,绩效工作能取得这样的成绩实属不易。几年来我们积累了不少宝贵经验,也暴露出一些深层次问题,制约了我局绩效考评成绩的进一步提升。绩效考评作为党委政府检验各厅局履职成效的唯一综合性“大考”,已经成为“兵家必争之地”。各厅局都越来越重视绩效管理,都在想尽各种办法争取加分进位。逆水行舟,不进则退,慢进也是退。全局党员干部职工要有强烈的危机意识和责任意识,把思想和行动统一到局党组对绩效管理的部署上来,高度重视,认真对待,把绩效管理往深里抓,往实里抓,奋勇争先,争创一流。

(自治区地方龙8国际监管局各处汇报2021年绩效考评指标进展情况)

范世祥局长指出,今年春节收假回来局党组就召开专题会议研究绩效考评工作,提出了“综合绩效进位,专项考评提档”的“提档晋位”目标。这是今年我局绩效工作的硬指标,硬任务。各处室,龙8国际服务中心要认真对照考评细则,加强工作对接,把准考评要求,对标对表抓好考评指标任务的落实,特别是牵头责任处室,更加要做到任务清,情况明,做好指标的分解,全程跟踪落实到底,实时动态掌握工作进度,把工作抓实抓牢,确保目标任务实现。一是确保基础指标不丢分。各处室要继续认真梳理上半年工作完成情况,深入分析差距在哪里,缺口怎么补,有针对性抓好下半年工作,全力以赴推动完成好各项基础指标。各指标牵头处室,配合处室要切实担起责任,密切配合,加强上下联系,左右协调,尤其是遇到问题要及时沟通,及时解决,存在困难的要及时上报,不能自己捂着,视而不见,听之任之。二是力争创先加分有突破。要化被动找分为主动创分。寻找将业务亮点转化为绩效加分的结合点,创造机会争取加分;要化散点宣传为专题精准宣传。主动总结提炼经验做法,及时报送信息,制定宣传计划,准备素材,备好弹药。化单兵突击为集团作战,全局各处室,全体干部职工都要树立一盘棋意识,群策群力拧成一股绳,形成强大的工作合力,在三年有进步,全国排名前列,工作经验推广等方面争取弯道超车的机会。化常规工作为品牌创建。奋力打造专项工作的“金字招牌”。深入研究,精心策划,把党建工作,精神文明,民族团结,平安广西和改革创新等五个专项与我局业务职能紧密结合起来,系统谋划,一体推进,集合全区龙8国际系统优势资源,打造有影响力的响亮工作品牌。三是社会宣传服务再加力。建立畅通的沟通交流渠道,及时了解需求,提供服务,加大宣传,与服务对象建立良好的工作关系。要结合业务工作开展情况,定期开展走访活动,了解存在的困难和需求,及时协调,处理干部群众对我局工作的意见和建议,提供周到热情服务,不断提高干部群众对我局的满意度。对于一时不能解决的问题,要确定努力的方向和步骤,争取更多理解和支持。

(自治区地方龙8国际监管局党组书记,局长范世祥讲话)

范世祥局长强调,今年自治区绩效办将我局确定为新一批个人绩效管理试点单位之一,这是对我们局绩效工作成效的充分肯定。我局已经制定印发了《2021年绩效考评创先争优工作方案(试行)》《2021年公务员个人绩效考核实施方案(试行)》,将综合绩效和专项绩效指标和局本级的重点工作安排细化到处室到个人,确保“处处有指标,人人有责任”,实施绩效考核任务全过程管理,不断提高执行力,主动谋划,争创亮点,争取加分,确保完成绩效考评“晋档进位”任务。特别是改变个别处室认为加分与己无关的看客心态,建立全局绩效考评“共同但有区别”的责任分担机制,增强全局各处和全体干部职工的责任意识。要积极破解创优争先加分瓶颈。以个人绩效为推手,发动全局干部职工的智慧和力量,化压力为动力,一起思考,共同努力,合力攻坚,奋力破题。鼓励处室协同发力。个别处室确实难以找到加分点的,可以主动与其他牵头处室联系,共同配合开展工作,牵头单位可以根据实际贡献大小适当分配加分值。强化结果运用,综合考评结果好的同志,在晋级,评优,培训等方面进行倾斜;对综合考评扣分较多,排名靠后的干部要查找症结,帮助提升。带给干部适当压力的同时,充分发挥个人绩效结果鼓励先进,鞭策后进的导向作用,进一步激发每名干部干事创业的内在驱动力。

局机关,龙8国际服务中心全体干部职工及各处绩效员参加会议。

文件下载:

关联文件:

    Baidu
    百度